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体验式室内课

团队高效执行力课程

文字:[大][中][小] 2015-12-25    浏览次数:1160    

ABB公司名誉主席巴尼维克说,成功是5%的战略加95%的执行,那么企业的执行力最终是通过什么来获得和体现出来呢?

 

    课程特点:

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流?原因只有一个:执行能力的缺乏!如果没有执行就没有一切!

关注执行就是关注行动。 关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。 关注执行就是关注企业和个人未来!缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”,企业的核心竞争力,就在于执行力。

 

     课程收益:

· 了解实现高效执行力的核心作用; 

· 把握培养执行力的关键基础; 

· 了解塑造执行力的核心流程; 

· 提高团队凝聚力,打造一支高效团队; 

· 使团队掌握基本的执行力提升技巧并有效提高团队执行力; 

· 学会设计和构建执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效执行力。 

第一讲  优秀执行力团队

1.世界上最有执行力的团队;

2.西点军校简介;

3.六只猴子的故事—无条件执行;

4.你必须完成;

5.将服从训练成习惯

6.一切从零开始

7.没有任何借口—西点四大回应方式;

第二讲  执行力的定义和分类

1.什么是执行力;

2.对个人而言执行力就是办事能力;

3.对团队而言执行力就是战斗力; 

4.对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标; 

 第三讲  高效执行力之目标导向

目标设定的SMART原则

1.目标必须是具体的(Specific);

2.目标必须是可以衡量的(Measurable);

3.目标必须是可以达到的(Attainable);

4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);

5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based);

 第四讲   高效执行力之方针、原则、宝典

1.执行的八字方针 

认真第一

聪明第二

2.执行的十六字原则

结果提前   自我退后

锁定目标   专注重复

3.执行的二十四字宝典

决心第一   成败第二

速度第一   完美第二

胜利第一   理由第二

4.缺少执行力的悲惨下场

5.高效执行力的典范

第五讲   高效执行力之理解力和敏感性  

1.案例:系花的故事

2.执行需要:主动,主动,再主动

第六讲   高效执行力之结果导向

1.案例:火车票的故事

2.企业中大量存在的现象

3.结果致胜  客户满意的结果三要素

4.结果观点三个不等式

5.不追求结果的“结果”

6.职责不等于结果

7.如何做结果

(1)外包思维

(2)分解思维

(3)底线思维

 

 

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